替换一名员工要花时间、金钱，也会影响团队士气。对中小企业而言，失去关键人员可能扰乱整个业务。好消息是，大部分留才的改善来自基本的管理，而不是庞大的预算。

1. 为适配而聘，并坦诚说明职务

许多早期离职，源于所描述的工作与实际工作不符。在发出聘书前，就清楚说明职责、工时与期望。

2. 重视前 90 天

结构化的入职，配合伙伴、清晰的目标与定期面谈，能让新员工更快安定下来。请参阅我们的入职清单。

对照市场与类似职位检视薪资。当薪酬结构、加薪与花红透明且一致，员工离职的意愿会降低。

不要等到年度考核。每月简短的对话能帮助员工进步，也表明您在乎他们的成长。

即使团队很小，也可以通过职位描述、能力模型与培训，让员工看见下一步是什么。

人们常常是离开主管，而不是离开公司。教导主管如何设定目标、清晰沟通并公平处理冲突。

通过离职面谈、留任面谈与简短问卷，了解员工留下或离开的原因，并采取行动。按团队追踪离职原因，找出规律。

衡量您的离职率、谁在离开以及何时离开。问题往往集中在某个团队、某位主管或前六个月。

本文属一般信息，并非法律意见。请按您的实际情况，对照最新的官方指引（HRD Corp、人力资源部、劳工局）。 TEM 可以进行 HR 健康检查，找出离职原因并提出务实的改善方案。

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