绩效与能力体系
让成长有责任归属的绩效与能力框架
团队成长后，凭感觉的期望不再奏效。TEM 设计简单易用的 KPI 与绩效框架、职位描述与能力模型，让员工清楚什么是好表现，也让主管有公平、一致的评估方式。
是否似曾相识？ 毫无作用的考核、与现况脱节的职位描述，或缺少清晰的晋升与培养机制。
您将获得
- KPI 与绩效考核框架
- 与现有职务相符的职位描述
- 能力模型与发展路径
- 协助主管进行公平、一致的评估
适合对象
已超越随性管理阶段、需要责任归属却不想增加官僚程序的团队。
常见问题
这会让考核变得太繁重吗？
不会。我们让框架保持在团队能够持续执行的简单程度，确保真正被使用，而不是被束之高阁。
你们可以培训我们的主管吗？
可以。我们提供简短的主管说明会，教导如何设定目标、给予反馈与公平地进行考核。
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